郎酒厂一线员工加薪3000万元

　　为了更好地稳定员工队伍，充分发挥员工的工作积极性和主动性，提高员工的切身利益，郎酒厂公司于2014年3月1日起开始执行基层员工薪酬调整方案，上调了郎酒厂5300余基层员工薪酬，班长及以上管理人员不在本次调资范畴。上调的薪酬向一线酿造、制曲、包装等技术工人和国企改制时选择留下继续工作、与郎酒共进退的267人老职工倾斜。

　　郎酒这次调升工资是在行业深度调整，全行业效益下滑背景下的特别举措。基层员工薪酬上调是一件令全体员工都很高兴的事情，厂公司与基层员工进行分层分类的沟通工作不够细致;同时在下一批郎酒生产前，厂公司就如何加强劳动生产定额管理等经济责任制考核正在研究相关细案，导致了部分以酿造为主的员工没有系统和准确获取本次薪酬调整政策。由于厂公司相关部门对此事准备不足，未能及时有效与员工沟通，引起了以酿造工人为主的近300员工的异议。

　　6月16日，经与持有异议的员工代表沟通交流，郎酒厂公司确定了向一线员工增加薪酬的优化方案，方案要点如下——

　　同意保持酿造工人劳动生产定额不变的情况下，人均月工资上调400元，涉及人数2500余人。

　　制曲生产员工人均月增资约380元，涉及人数380余人。

　　包装生产(含成品检验)员工人均月增资额度300余元(与包装任务完成增减变化，多劳多得)，涉及人数1200余人。

　　国企改制时选择留下继续工作、与郎酒共进退的老职工，按人均另外增加200元/月补贴，涉及人数200余人(已进入管理团队的老职工同样未进入本次调资)。

　　涉及酒体、热电、维修、质量检验等技术岗位人员，人均调资在380元/月左右，涉及人数340余人。

　　后备管理、技术队伍人员属厂公司重点培养对象，人均调资在380元/月左右，涉及人数30余人。

　　管理类人员主要是各部门业务骨干、大学生等，本次人均调资在350元/月左右，涉及人数近400人。

　　后勤类人员人均增资280元/月左右，涉及人数130余人。

　　经测算，本次基层员工薪酬调整月增资总额250多万元，公司年增加薪资总支出3000余万元。

　　优化调整薪酬方案的同时，郎酒厂公司领导积极应对员工诉求，连夜走访诉求愿望强烈的员工，疏导员工情绪，至6月16日晚10时后，生产秩序恢复正常。

　　针对此次事件，郎酒厂公司将及时总结与反思，并建立正常的员工申诉机制和管理通道，切实提高各项决策及政策执行的科学性与透明度。